苏暄+王筠
2015年中华医学会儿科分会及我国医师协会儿科分会自展开开的我国儿科资源查询，掩盖了全国32省14120家各级医疗单位（含民营医院）儿科。中期陈述中14省儿科医疗组织查询状况显现，儿科年门急诊量达2.5亿人次，会集在归纳性医院（42%），底层医疗组织占35%，儿童专科医院9%。妇幼保健院占13%，妇幼保健所占1%。14省共有专职儿科医师58582人，无职称和初级职称的医师占主体（46%）；近3年儿科医师丢失率高达整体的11%（6531名），底层医院儿科医师丢失率最高，达32%。
在这一布景下，怎么整合儿科医疗资源，留住儿科人才，为儿童健康护航成为实际急需。作为安徽医改的一个缩影，合理装备儿科医疗资源，促进根本医疗卫生效劳均等化，进步儿童健康水平，安徽儿童医联体形式对全国或具有样板含义。
在我国，儿科展开的天平已严峻歪斜。天平的一端是儿童在亿万家庭中的“重”——儿童健康牵系全家人的神经，天平的另一端则是儿科医师的“轻”——儿科不受注重、待遇不高、培育机制缺失、儿科医师来历缺少且丢失严峻。这一实际老论题，在院士、专家、学者的高度注重和多番呼吁后，却一直未能破解。现在，安徽省儿童医联体为咱们作了一条可行途径的探查。
谈到为什么要树立儿童医联体，安徽省儿童医联体管委会主任、安徽省儿童医院院长金玉莲表明，“儿科医师荒”正全面困扰着展开中的我国，在安徽省尤为杰出。0.35名儿科医师/千儿童，低于全国均匀水平0.53名儿科医师/千儿童。“全面二孩”铺开后，安徽省4年内预计会多出世近90万重生儿，而儿科的现状不容乐观——儿童医疗资源呈现“三少”，即床位少、医师少、专科医院少；儿科医护人员遍及年轻化，经历缺少，高精尖技能人才缺少，科研实力弱；市县级医院儿科救治才干较弱，底层儿科医疗组织儿童救治水平单薄，对危重患儿急诊急救经历缺少；儿童急救转运体系亟待加强，底层儿童医疗急救网络体系没有完善。
而在6年前的2011年，安徽省儿童医院即开端了一趟立异之旅，以创建安徽省儿童医疗协会为起点，自动承当了进步全省儿科医疗整体质量，进步婴幼儿健康水平，下降婴幼儿死亡率的重担。在金玉莲院长的医改理念中，構建分级医治网络，才是处理全省儿科医疗资源匮乏“痼疾”的终极解药。
四大立异工程为医联体“搭桥铺路”
10年前，安徽省儿童医院的流动资金只要200万元，负债却高达3000多万元，病房里空荡荡的，许多家长仅仅带孩子来看看伤风、发烧、腹泻，稍有疑问，便直奔北京、上海等大城市。2007年4月，在院长金玉莲的带领下，安徽省儿童医院树立了明晰的展开思路，事务技能和效劳水平不断进步，不光省内患儿就诊量激增，乃至还有江苏、山东、河南等地赶来的患儿。2014年门急诊量到达90.95万人次，年住院人次5.3万人次。但在本身快速展开、不断做大做强的一同，金玉莲院长并没有停下变革探究的脚步，而是胸襟全省，面向全国，适应医改的新形势、新要求，联合和带领全省儿科同路一同抱团展开，并为之做了许多行之有用的作业。她牵头树立的安徽省儿童医疗联合体不只是安徽医改的特征，也成为其他省份同行学习的标杆。
自2011年开端，安徽省儿童医院即围绕着进步全省儿科医治质量的中心，施行“国内首家省级儿童医疗协会”等四大立异工程，并在此根底上树立安徽省儿童医联体，不只受到了政府的高度肯定，也为医院快速展开供给了强有力的支撑。
立异之一：在全国首要树立省级儿童医疗协会
2011年9月18日，金玉莲院长携手省内儿科同仁，在全国首要树立省级儿童医疗协会——安徽省儿童医疗协会，系全国儿童医疗范畴的首家协会，现在也是仅有的一家。安徽省现有儿童2000万人，仅有一所省级大型归纳性三级甲等儿童专科医院，全省的患儿蜂拥而至，儿科日门诊量高峰期打破3000，其间许多都是多发病、常见病，完全能够在底层医疗组织得到医治。在金玉莲院长看来，一家三甲儿科医院不具备向底层儿科医院进行事务辅导的功能，而树立安徽省儿童医疗协会，树立“全省儿科是一家”的理念，就能够树立一个上下联动、合理、高效的全省儿科医治体系，处理“两端难”的问题——底层儿科不受信赖，三甲医院儿科疲于应对一般伤风、上呼吸道感染等常见病。她要树立一个以省级儿童医院为龙头，市县归纳医院儿科为枢纽，乡卫生院和村卫生室为网底，掩盖全省、可持续展开的儿童医疗救治网络体系，为全省儿童的健康和生命安全构筑多层防护屏障。
安徽省儿童医疗协会树立后，相继树立了骨科、护理、查验、重生儿、感染、胸怀、微创外科、儿童保健专业等15个儿科专业委员会，对全省儿科医师不断展开理论和临床技能训练，比方，已完结对中西部区域儿科医师3500人次的训练。一同，还编写了许多专业书籍辅导临床实践。金玉莲主编的《儿科疑问病例精选》《有用育儿百科》别离荣获第24届华东区域科技出版社优异图书二等奖和2015年安徽省优异科普著作。现在安徽省儿童医疗协会在全国仍是“仅有”，由于没有能够学习的形式，初期展开作业较难，但获得了显着的成效，2015年1月，安徽省儿童医疗协会获颁民政部5A级社会安排称谓（最高等级）。
立异之二：树立安徽省儿童急救中心（国内首家儿童120）——移动的PICU
以往120急救车由于未设有儿童呼吸机和监护器等设备，患儿急救转运功率不高，为院内急救带来很大的费事；还有许多患儿由于病况改动过快，往往在转运途中便告不治。针对这一状况，安徽省儿童医院经过整合儿科资源，树立了院前急救、院内急诊与重症监护为一体的布局合理、便利高效的急诊医疗效劳体系，为疑问、急危重症患儿争夺了黄金抢救时刻。2013年5月18日，挂牌树立了安徽省儿童急救中心，添补安徽没有儿童急救体系和专业儿科急救部队的前史，安徽患儿从此有了自己的“120”。4辆备有儿童专用呼吸机、监护仪（到达重生儿转运设备技能参数）、移动长途会诊体系的急救转运车高效作业，全部转运人员均为年富力强、中级职称以上、受过严厉的PICU训练、责任感最强、事务归纳本质最高的专业部队，保证危重患儿在榜首时刻得到正确、有用的急救处理，为后期的成功救治打下坚实的根底。
“移動的PICU让患儿一到急救转运车上就相当于进了省级儿童医院的重症监护室，生命安全得到了保证，这一立异行动赢得了医联体成员单位和患儿家长的高度信赖和赞扬。在转运危重患儿的进程中，他们永久‘在路上'，即便是大年三十晚上阖家团圆的日子，咱们这支部队依然‘在路上'，截止现在已转运急危重患儿近千名。”金玉莲院长。
立异之三：成为北京儿童医院集团首家成员单位
为在安徽省打造“患者不动，医师移动”医疗效劳新形式，2013年8月，安徽省儿童医院成为北京儿童医院集团首家成员单位。北京儿童医院定时遴派专家到医院辅导医疗、教育、科研、信息等作业，安徽省儿童医院也会榜首时刻告诉地市县儿科同仁一同承受优质的训练。医院还进一步延伸与北京儿童医院的协作，2015年3月19日，保管树立北京儿童医院血液肿瘤中心安徽分中心。安徽省每年新发儿童白血病病例约有500例，而在儿童血液病医治范畴，北京儿童医院的专业水平是最高的，专家一号难求，假如未与之树立协作联系，这些患儿可能到北京儿童医院排上3个月队都看不上专家，现在都能够得到北京儿童医院专家的及时救治。“咱们的方针是，打造一支‘高水平、高本质、留得住、自己的儿科血液病专家部队，让安徽血液病患儿在家门口就能享用到国内顶尖的医疗效劳。”金玉莲院长说。
立异之四：树立安徽省儿科专业质控中心 ——“我省儿科分级医治，开全国先河”
2016年1月7日，安徽省儿科专业质控中心正式树立，安徽省卫生计生委副主任武琼宇出席会议，并为中心揭牌。中心树立加快了安徽省医疗组织儿科标准化建造，进步全省儿科医疗质量和办理水平，牢固树立安徽省儿童医院在全省的儿科龙头位置。全部中心医院的儿科质量由安徽省儿童医院担任。
医改的终极方针是分级医治的完结，为完结到2017年分级医治方针体系逐步完善，优质医疗资源下沉等方针使命，安徽省卫生计生委发布了金玉莲主编的《儿科常见疾病分级医治攻略》。结合安徽省儿科医疗资源现状及各地医疗水平差异，《攻略》以常见病、多发病、慢性病、危重疑问疾病分级医治为打破口，归纳了疾病界说、疾病轻重程度、手术分级、收治患儿医院的设备及仪器设备、医疗技能、人员医治技能资质等多方面状况编撰。对小儿内科的重生儿疾病、消化体系疾病、呼吸体系疾病、泌尿体系疾病、神经体系疾病等，以及外科的骨科、眼科等22大类疾病近百个病种，依据各种病症、病况轻重程度，进行分级辅导。
《攻略》明确规定一、二、三级医院收治规模及双向转诊条件，并对儿科疾病的特殊性和杂乱性给予警示。这是国内榜首个触及小儿各科常见疾病的分级医治攻略，现在在全国规模内得到了遍及的推行。
安徽省儿科专业质控中心树立后，专家们不断深化全省各地市县儿科进行事务辅导。2016年9月，安徽省卫生计生托付付安徽省儿科医疗质量操控中心安排儿科专家对全省二级以上医院儿科进行医疗质量操控查看，采纳听取汇报、查阅材料、抽取病历、实地查看的办法，依照《安徽省儿科医疗质量操控查核点评标准》，对医疗组织的儿科质控作业及分级医治状况等进行监察。
儿童医联体四大特征——“6、5、5、3”
“儿童医联体的顺畅组成，首要是安徽省儿童医院展开的四项立异性、探究性、求知性的作业增强了全省儿科同仁的凝聚力，为之打好了地基。”金玉莲院长着重。而谈起树立医联体的初衷，是期望敏捷改动安徽省儿科医疗资源严峻匮乏的现状。作为安徽医改的一分子，安徽省儿童医院要完结医改方针，需求充分使用北京儿童医院集团的资源优势，发挥省儿童医疗协会和医院的龙头带动效果，“活跃推动分级医治、预定就诊、双向转诊、对口扶持以及优质医疗卫生资源下沉。”
2014年8月15日，由安徽省儿童医疗协会和医院牵头组成的安徽省儿童医疗联合体（安徽首家）诞生，榜榜首批成员单位就有18家。这一新的联合体将经过临床、科研、教育同享，整合安徽全省儿科资源，为分级医治机制探路，也为患儿的及时救助带来喜报。2014年11月，涡阳县一位9岁男孩突发急性播散性脑脊髓炎，凭借儿童医联体网络，患儿被安全敏捷地转运到400公里外的安徽省儿童医院，经过救治化险为夷。自2014年8月15日安徽省儿童医疗联合体树立以来，已经有6498名危重患儿经过“医联体”敏捷转运至省儿童医院承受救治，并且悉数化险为夷，现在已有6231人恢复出院。
2015年3月19日，第二批20家成员单位签约安徽省儿童医联体。2016年1月7日，第三批24家成员单位签约参与医联体。2016年12月21日，安徽省儿童医联体再扩容，添加第四批成员单位20家，完结了省内16个地市的全掩盖，82家成员单位包含省级医院1家、省级民办非医院1家（金色幼年）、市级医院17家、县区级医院40家、社区卫生效劳中心11家、民营医院13家。
安徽省儿童医联体为何有这么大的吸引力，其特征安在？用“6、5、5、3”四个数字能够归纳。特征之一：注册6大绿色通道——预定挂号、分级医治和双向转诊、查验及大型设备查看成果互认、重症患儿转运、长途会诊、信息同享。特征之二：树立5大机制——事务辅导、人才培育、学术交流、质量操控查核、学科建造与科研协作。
特征之三：构建5大体系。榜首，准则保证体系：树立了首届医联体管委会，拟定了医联体《规章》等配套性文件；树立了医联体办公室，设6人专职担任医联体的日常作业。第二，急危重患儿急救转运体系：持医联体绿色通道就诊卡能够直接就诊，享用医联体门诊挂号、急诊急救专用绿色通道、移动的“PICU”等效劳。创始运用自主研讨的危重患儿转运评价标准：恪守急诊就医标准，患儿救治严厉依照国家卫生计生委《需求紧迫救治的急危重伤病标准及医治标准（国卫办医发〔2013〕32号）》；创建自己的“危重患儿前期预警评分体系”（early warning system，PEWS），使用于儿科转诊中。2年来，使用状况杰出，根本保证了患儿有用安全的转运，表现了针对各种急危重伤病的医治精力：“紧迫”、“有必要”和“根本”。
第三，长途会诊体系。国家卫生计生委李斌主任亲身观察了我院的长途会诊体系。该会诊体系上挂北京儿童医院、上海各家儿童医院，下接地市县儿童医联体成员单位，处理了许多临床疑问问题。如北京儿童医院呼吸内科赵顺英教授长途巡讲（病例评论、授课）、医院专家经过长途会诊体系为底层医联体成员单位教育《难治性咳嗽的诊治》、消化内科吴成主任同医联体单位长途会诊。
第四，多层次多元化的训练带教体系。在安徽省儿童医院的帮扶下，15家归纳性医院、妇幼保健院树立了重生儿科、PICU、急诊急救转运体系，免费接纳200余人次来医院进修，定时、不定时地派出近150多位省级专家赴医联体内成员单位坐诊、义诊、教育查房、疑问病会诊、专题讲座、共建病房。现在已展开儿科医师专题训练30次，儿科护理专题训练8次，儿科医技专题训练5次，儿科办理专题训练3次。训练专家不限于省儿童医院医师，还有来自北京、上海的专家。相继展开医联体底层儿科医师常见病、多发病适合技能训练班等，儿科护理新技能、新事务训练班，儿童骨科医治新技能、新事务训练班，重生儿机械通气训练班，儿科常见、多发感染性疾病训练班，儿科常见、多发感染性疾病训练班，从北京到省地市县区儿科，可谓“上下联动儿科一盘棋”。比方医联体单位可免费参与中华医学会儿内科分会主任委员、北京儿童医院集团首席专家申昆玲教授在安徽开设的学术讲座和教育查房。参与训练的医联体学员在从医师计中榜首次能近距离地和全国一流儿科专家一同查房、评论病例。既能倾听专家教育的儿科常识和儿科临床经历的讲座，还能在查房、病例评论中学习到专家多年总结的辅导疾病诊断的思路和医治办法。
第五，顺畅的信息交流体系。为便于上传下达、互通信息、交流经历，每个医联体成员单位树立一名新闻通讯员，现在已编辑出版医联体《快讯》43期。2015年1月，医联体管委会还安排了医联体单位新闻通讯员学习班，为医联体单位间树立了信息交流的桥梁。一同还树立了省儿童医疗协会、省儿童医联体、省儿童急救转诊网络、省儿科专业质控中心的群，便利随时交流。
特征之四：探究三大协作形式。
协作形式一：全面保管型 （如全面保管安徽金色幼年儿童医院）
“针对安徽省级儿童医院仅咱们一家，优质儿科资源显着难以满足2000万患儿需求，除了添加出诊班次，延伸效劳时刻，咱们还探究机制立异——民办公助新途径，敏捷组成了安徽金色幼年儿童医院（省内仅有一所由社会资本投入、非营利性三级儿童专科医院），到现在树立仅一年半，在大众中获得了非常好的口碑。”金玉莲院长说。医院全面保管的首要办法是派驻一名履行院长，学习医院办理经历；办理医疗质量、收费等各个方面，与总院互补展开；带去一支专家部队，为分院训练和储藏人才。这一形式适用于无法依托本身的力气展开儿科的医联体内成员医院，可将儿科托付给安徽省儿童医院办理，构成保管联系后人、财、物共同分配，经济利益一体化。整体思路是三个“一”：一个要点：协同效劳；一个支撑：技能帮扶；一个枢纽：利益同享。保管方首要供给品牌、办理、技能、人才等无形资产；医师能够多点执业（无需注册）。
详细做法和作业进展有：榜首，为全省乃至全国树立了儿童医师执业的渠道。专家首要来自安徽省儿童医院，少量来自安徽医科大学榜首隶属医院、安徽省立医院等，还有北京儿童医院专家周三上午门诊。第二，派出专家办理病房。如派出骨科、普外科、泌尿外科、神经内科等专业的主任、事务主干办理病房。第三，同享医疗设备。省儿童医院的全部查看和查验设备均对金色幼年儿童医院敞开。第四，展开儿科根底和护理常识训练。比方金玉莲院长向榜榜首批分院整体医护人员教育《尽力做一名优异儿科医师》，消化内科吴成主任主讲《病历书写标准》、护理人员展开带教训练等。
2015年7月13日，经安徽省卫生计生委同意，安徽金色幼年儿童医院成为安徽省儿童医联体的成员单位，与医院树立了严密型战略协作联系，这种跨全部制的“公私”协作，适应国家关于民办公助的医改方向，是安徽新医改的一次斗胆实践。
协作形式二：科室共建型 （如与中铁四局共建恢复病区）
详细做法是选取某个科室实施共建，雙方资源互补，安徽省儿童医院首要供给品牌、办理、技能、人才、设备等，并实施科室独立核算，构成经济利益的严密联系。铁四局恢复联合病区的办理做法：其一，儿童医院指使1名行政主任进行病区办理；其二，病区严厉履行各项规章准则，行政主任担任抓好“三基”强化训练，注重对医疗根底理论的体系教育；其三，医院对联合病区采纳歪斜扶持方针，病区的专业技能人员可优先进修训练，到现在已遴派10余人次专业技能主干参与省内外学习班及进修；其四，保管后构成人、财、物共同分配。两边共同成本核算，赢使用于病区人员工资福利、学科建造及人才培育等。
协作形式三、事务技能辅导型 （如井岗镇社区卫生效劳中心等）
这种协作形式最为常见，占协作整体的80%，首要是长时刻遴派专家坐诊、查房、辅导学科建造等。详细经历是：榜首，每周派专家或事务主干到社区坐诊及查房。2015年12月至2016年12月专家下社区（门诊、查房、麻醉）状况显现，安徽省儿童医院先后派出26位专家，均匀每周（5个上午）有5 ～ 8位专家被派往井岗社区、西园大街、双岗大街、稻香村大街出诊；第二，实施双向转诊，到现在，门诊下转率近30%，住院患儿下转率90%；第三，包括专家门诊挂号、查房、会诊、手术辅导等项目实施经济利益一体化、互惠互利。
现在完结的作业首要有以下8个方面：榜首，义诊。到现在已遴派重生儿科、骨科、重症医学科、消化内科、呼吸内科、恢复科、儿外科、眼科、耳鼻喉科、儿保科、皮肤科等20个学科的近百名专家及事务主干前往安徽各地展开义诊活动，累计效劳患儿5000余人次，受到了各地医院和当地大众的共同好评和媒体的高度注重。第二，讲座。如我院专家在医联体单位开设《重生儿复苏攻略》等讲座。第三，查房。我院专家组惯例到医联体单位儿科病房教育查房。第四，辅导学科建造。辅导部分医联体单位建造重生儿科、儿外科、儿保科等空白学科11个。第五，训练。成员单位敞开各级各类学习班32次。第六，接纳进修生。现在我院已免费接纳医联体成员单位进修生200余名。第七，引荐。将马鞍山市妇幼保健院等4家医联体单位引荐为北京儿童医院集团技能辅导医院，快速进步其临床事务水平，更好地效劳辖区患儿。第八，活跃探究儿科分级医治和双向转诊机制。现在，82家成员单位均与我院签订了《儿科分级医治和双向转诊协议书》。
儿童医联体做到了“四赢、三满足”
安徽省儿童医联体树立两年来，已获得了开始成效，医联体单位儿科归纳实力得到了进步。对15家医联体单位进行2015年与2014年的抽样查询汇总成果显现，其参与医联体一年后较上年方针呈现了喜人的改动。儿科门诊量从73.17万人次增至86.78万人次，增加18.6%；儿科住院人数从7.95万人次增至8.94万人次，增加12.5%；儿外科门诊人次从4.94万人次增至5.44万人次，增加10.2%；儿外科手术台次从2633台增至2746台，增加4.3%。
医联体树立之前，安徽省儿童医院年门诊量增幅到达20% ～ 30%，医联体树立一年后与上年比较，安徽省儿童医院的事务方针也呈现了改动：从2014年到2015年，年门诊量从90.95万人降至89.6万人，下降1.5%；住院人次从5.3万人降至5.12万人，下降3.3%。这些数据直观反映了经过医联体管委会一年多来不断的训练、带教，成员单位的儿科事务水平得到了显着进步，逐步呈现常见病、多发病留在了底层、急危重患儿敏捷上转、分级医治初见成效的态势。
医联体的有用作业完结了“四赢”：一赢——底层患儿得到了实惠。患儿在家门口就能享用到省会大医院乃至北京专家优质的医治效劳，能在榜首时刻经过医联体绿色通道从底层医院转运到省儿童医院享用高水平急诊急救的医疗技能水平；二赢——底层的儿科医治水平短时刻内得到了进步 底层的儿科的学科建造得到快速展开；三赢——安徽省儿童医院的专家们经过辅导底层、救治疑问杂症和危殆重患儿，本身的医治技能也能不断地得到历练，促进了专家有必要不断学习和自我进步；四赢——开始完结医改方针。即底层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级医治变成了实际。医联体的落地，有助于推动优质医疗资源下沉，便利大众就医，发挥大医院现有的人力、技能、设备优势。下好“医联体”这步棋，意图就在于树立科学有用的分级医治、双向转诊等分工协作机制，终究完结医疗资源同享化、医疗水平现代化、医疗效劳人文明、医疗消费低价化。分级医治的难点就在于往下转，患者往往不容易承受转往社区，而现在安徽儿童医联体已完结了上下联动的方针，省级医院儿科的患儿脱离危险期、呼吸机重症监护仪后，当即转到社区恢复的到达90%以上，市县级儿科到达了30%的下转率。
各级领导和组织对安徽省儿童医联体作业进行了调研并给予了充分肯定。2016年5月12日，国家卫生计生委李斌主任莅临医院观察作业，对医院的医联体作业和医改作业给予充分肯定：安徽省儿童医院经过医改能够做到患儿满足、医务人员受鼓动、社会支撑信赖的“三方满足”非常可贵，阐明安徽医改的路子是对的，安徽省儿童医院的各项作业执行的很好。安徽省卫生计生委主任于德志、副主任杨武等领导，屡次到医院调研医联体作业。2015年9月19日，我国卫生经济学会会长、原卫生部部长高强率国务院参事、我国保健协会常务副会长秦小明等一行在安徽省卫生计生委于德志主任的伴随下到医院观察调研医联体作业。
中央级媒体对儿童医联体的立异行动和时效也进行了深化报导。2015年4月18日，中央电视台财经频道《医改新药方》栏目使用近半小时的时刻，报导了在探究看病难的问题上，安徽省儿童医联体给出的破解药方，并给予了高度注重与充分肯定。2016年5月31日，健康报报导我院医联体作业成效。
儿童医联体作业的厚实高效作业也得到了全国儿科同仁的注重。截止现在，贵阳市儿童医院、西安市儿童医院、郑州市儿童医院、武汉市儿童医院和青海省妇女儿童医院等单位经过各种形式参照我院展开的医联体形式展开作业。2015年10月30日，金玉莲院长还应邀赴苏州市儿童医院作陈述，要点介绍了儿童医联体建造获得的开始成效。
在谈到医联体建造的感触和领会时，金玉莲院长表明，首要是领导注重。由于安徽省儿童医院建院迟，底子薄，带领院领导班子和全院员工发愤图强，只争朝夕，全神贯注谋展开，专心致志搞建造，不断争夺上级方针的支撑，以厚实的作业实效得到了安徽省领导及卫生主管部门的注重和大力支撑，为医院的展开打开了杰出的局势；并且，正是由于得到了各级政府的注重，儿童医联体作业在全省地市县才干一路绿灯，顺畅推动。淮南市市长王宏亲身为儿童医联体揭牌，阜阳市人民医院、亳州市人民医院、宁国市人民医院等参与医联体揭牌也都得到了当地政府的注重。其次，规划并厚实展开前期的立异工程作业。儿童医联体之所以能够不断地向纵深推动并获得开始成效，与医院展开的四大立异工程所做的许多根底性作业密切相关。第三，安徽省儿童医联体是省内首家，没有现成的经历形式可供学习，全部尚处于探索根究的进程，还需会聚更多的经历和定见主张，不断完结自我进步和改善。
“经过医联体，没有用政府一分钱，处理了大众看病难、看病贵的问题。”金玉莲院长最后用一句话总结了医联体建造的最大收成。
对话金院长
《我国医药科学》记者：推开儿童医联体后，安徽省儿童医院年门诊和住院量呈现了下降，是否会给医院带来效益上的影响？
金玉莲院长：不会带来影响，由于儿童医联体树立后，到我院就诊的常见病患儿减少了，但疑问杂乱疾病的患儿却增多了，诊治一名疑问杂症的危重患儿所花费的时刻和精力，相当于诊治10个常见病患儿。往后咱们三甲专科医院能够更专心于处理疑问杂症的患儿，这正是分级医治的精华。CT等对患儿健康危害的查看不需复查；只需求持有就诊卡就能够到医联体全部的成员单位就诊，并拿到处方，不需重复排队挂号。为进步底层医师的诊察水平，安徽省儿童医院专家亲身带教。树立医联体就是要进步他们的医治水平。
《我国医药科学》记者：安徽省儿童医院建造儿童医联体是非常好的规划，未来5 ～ 10年医院还有哪些好的规划？
金玉莲院长：首要，要遵循国家医疗卫生的整体方针来规划咱们的方针和方向；其次，咱们未来的方针是致力于遍及进步全省急诊急运的水平，让全省每个儿科都有长途会诊中心、急诊急救、重生儿科，以全面进步儿科医治救治水平，谋福于广阔患儿。
院长小传
金玉莲，安徽宁国人，1954年9月生，中共黨员，现任安徽省儿童医院院长、党委书记、教授、主任医师、硕士生导师。2011年11月被聘任为安徽省人民政府参事，享用政府补贴。兼任我国医院办理协会理事，安徽省儿童医疗协会会长，安徽省儿童医联体管委会主任，安徽医学会副会长兼医学科学研讨办理学会副主任委员，安徽医院办理协会副会长兼儿童健康办理专业委员会主任委员，安徽省妇幼保健协会副会长。我国共产党安徽省第九次代表大会代表。历任宁国卫校校长、宁国市卫生局局长，安徽省妇幼保健所副所长、书记，安徽省儿童医院副院长、副书记，安徽省结核病防治所所长，安徽省肺科医院院长、党委书记。
2003年荣获前卫生部、人事部、国家中医药办理局赞誉的全卫生体系抗击非典先进个人；荣获安徽省委安排部赞誉的优异共产党员；2004年荣获第五届我国“十大女杰”提名奖；荣获我国女人建功榜样院长称谓；2005年荣获全国先进科技作业者；2006年荣获第五届江淮十大女杰；荣获安徽省三八红旗手；荣获前卫生部、人事部、国家中医药办理局赞誉的“全国结核病防治作业”先进个人；2007年荣获第六届我国“十大女杰”提名奖及袖章；2008年荣获我国变革敞开30年百名女人新闻人物；2009年荣获全国卫生应急先进个人；荣获安徽省优异医院院长称谓；2010年荣获全国医药卫生体系先进个人；荣获全国优异医院院长称谓；2011年荣获全国女人建功标兵；2012年荣获全国卫生体系先进作业者称谓；2013年荣获全国五一劳动奖章。
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